In de zorg is het vinden van nieuwe collega’s een behoorlijke uitdaging. Tegelijkertijd vertrekt een deel van die nieuwe collega’s ook weer binnen 1 tot 3 jaar. Ook Lievegoed heeft hier helaas mee te maken. In 2021 hebben we gekeken naar een creatieve manier om op zoek te gaan naar nieuwe mensen en collega’s te behouden.
1/8
Klik voor meer informatie en de video’s op de witte pijl rechts bovenin.
Zorgorganisaties vissen in dezelfde kleine vijver en moeten op zoek naar nieuwe manieren om nieuwe collega’s te vinden. Afgelopen jaar hebben we gewerkt aan:
Uitbreiding van de wervingskanalen; naast het publiceren van de vacatures op de nieuwe werken-bij-website, experimenteren we ook met meet & greets en zijn we actiever geworden op sociale media waarbij we meer publiceren dan alleen de vacatures en meer laten zien van het werken bij Lievegoed.
Het werving en selectieproces is volledig gedigitaliseerd en gebruiksvriendelijker voor de kandidaat gemaakt.
Vacatureteksten die meer aansprekend zijn voor de kandidaat.
Efficiënte en korte sollicitatieprocedure.
Hierdoor bereikten we meer mensen en kregen geïnteresseerden een beter beeld van de locaties en het werken bij Lievegoed.
2/8
Laagdrempelig kennismaken met Lievegoed, je potentiële collega’s, de locatie en de cliënten. Dat was mogelijk tijdens verschillende meet & greets in 2021. Geïnteresseerden bezochten de Pauw (Bilthoven) en de Joriskring (Amsterdam). Iedereen was van harte welkom, ook zonder passend diploma. Zij konden zich oriënteren op een carrièreswitch naar werken in de gehandicaptenzorg.
Het was een succes: 5 toppers kwamen het team van de Joriskring versterken door het Beroepsbegeleidende Leerweg (BBL)-traject te gaan volgen.
3/8
Een beroepsbegeleidend leerweg (BBL)-traject is werken en leren tegelijkertijd. Ideaal voor zij-instromers: mensen zonder de juiste diploma's die graag in de gehandicaptenzorg willen werken.
Als leerling-medewerker ben je bij Lievegoed in dienst en volg je ondertussen een opleiding. Het betreft hierbij een verkort opleidingstraject voor de duur van ongeveer 1,5 jaar.
Lievegoed werkt hiervoor samen met het opleidingsinstituut Scillz. Zij leiden zorgmedewerkers op vanuit een holistisch mens- en wereldvisie met nadruk op de persoonlijke ontwikkeling en de antroposofie. Meer weten over Scillz? Klik dan hier: Scillz.
In 2021 hebben 6 medewerkers met succes hun opleiding afgerond. Zij kunnen zich nu verder inzetten op hun locatie mét een diploma.
4/8
Pien werkt op de Beukenhof in Breda en heeft in 2021 een beroepsbegeleidend leerweg (BBL)-traject gevolgd.
5/8
Naast het aantrekken van nieuwe medewerkers is het wellicht nog belangrijker om te zorgen voor een fijne en gezonde werkplek waar mensen met plezier blijven werken. In het strategietraject gaven medewerkers aan dat aandacht van je leidinggevende, bezig zijn met de antroposofie en onderlinge uitwisseling binnen de organisatie belangrijke factoren zijn om te blijven. In 2021 hebben we daar op de volgende manieren aan gewerkt:
De risico-inventarisatie en evaluatie is uitgevoerd.
Het aantal medewerkers per teamleider is verlaagd.
De introductietraining antroposofie is doorontwikkeld en gelanceerd.
Er zijn teamsessies op de locaties georganiseerd met als thema duurzame inzetbaarheid.
De bereikbaarheidsuren van de afdeling HRM zijn vergroot.
6/8
Met name op de Joriskring, een locatie voor behandeling en begeleiding aan kind en jeugdigen, was er een toename van het ziekteverzuim van de relatief jonge medewerkers (23 t/m 26-jarigen) die nog niet zo lang in dienst waren (ca. 1 à 2 jaar). Daarom is er een project opgezet, gericht op de ondersteuning van nieuwe medewerkers:
Intervisie door een externe deskundige.
Pilot ´Veerkracht voor Werk´ in samenwerking met de arbodienst. Er wordt op een andere, bredere manier naar gezondheid gekeken. Het accent ligt niet op ziekte, klachten en gebreken maar op zelfbewustzijn, eigen regie (zelfmanagement), veerkracht en de mens zelf. Door breder te kijken draagt het in sterke mate bij aan het vermogen van onze medewerkers om met uitdagingen op persoonlijk en werkgebied om te gaan.
Gedurende het eerste jaar in dienst intensieve begeleiding door een geschoolde, ervaren medewerker, genaamd een maatje.
Werken aan de hand van een inwerkportfolio. Hierin staat alle belangrijke informatie over de manier waarop we werken binnen Lievegoed. Waar staan de protocollen? Hoe werken we met het cliëntdossier? En hoe kan ik mij ziekmelden? Iedere zes weken bespreekt de medewerker met zijn maatje een aantal onderwerpen uit het portfolio. Zo kunnen ze het direct oefenen in de praktijk en kunnen vragen meteen worden gesteld.
Uit gesprekken met de nieuwe medewerkers bleek dat deze aanpak goed gewerkt heeft. De inzet van een inwerkportfolio en de extra begeleiding was zeer ondersteunend tijdens hun inwerkperiode. Een goede investering waar zowel de nieuwe medewerker als Lievegoed profijt van hebben.
7/8
Beschikbare zorgmensen zijn dus schaars, zeer schaars. Daarom doen we nog meer ons best om medewerkers te vinden en aan ons te verbinden. Dit is één van onze belangrijkste opdrachten voor komende vier jaar en dat vind je dan ook prominent terug in de strategie. Alle beschikbare aandacht, energie en middelen gaan we inzetten om medewerkers blijer te maken en helpen om het werk goed te kunnen doen. Meer lezen over hoe wij hierover denken?
Twee concrete voorbeelden:
Het organiseren van een walk & talk in Driebergen. Iedereen is welkom en samen bezoeken we verschillende locaties in Driebergen. Je kunt met medewerkers en cliënten spreken en krijgt een mooi kijkje in de keuken; om zo te bepalen of jij bij Lievegoed past en Lievegoed bij jou.
Implementatie van een nieuw roosterhandboek. Gericht op aantrekkelijke roosters waarbij er meer ruimte is voor de wensen van onze medewerkers. Het doel is onder andere om dit bij te laten dragen aan een betere balans tussen werk en privé.